Онлайн калькулятор стоимости экспертного бизнес плана

Ваш план развития уже просчитан или пока существует только в виде целей?

Стратегический план нужен не только компании, которая собирается открывать новое направление или привлекать инвестиции. Услуга позволяет собственнику заранее понять, куда должен двигаться бизнес, за счёт чего планируется рост и какие ресурсы для этого потребуются. Без расчётов стратегия часто остаётся набором намерений: увеличить продажи, расширить производство, выйти в новый регион, запустить продукт. Но для принятия решения нужно понимать затраты проекта, прогноз выручки и расходов, необходимый объём продаж, сроки, риски и ожидаемый финансовый результат.

Зачем бизнесу рассчитывать стратегический план

Онлайн-калькулятор стратегического планирования помогает определить, какие блоки анализа и расчётов нужны именно вашему проекту, и получить предварительную цену услуги. В калькуляторе можно выбрать необходимый состав проекта и глубину проработки отдельных направлений:

• подготовку технического задания;
• целевое резюме проекта;
• анализ рынка и конкурентной среды;
• анализ продукта;
• регламентированные сметы и калькуляции;
• блок продвижения и продаж;
• разработку финансовой модели;
• оценку эффективности и окупаемости проекта;
• формы управленческого учёта и аналитики;
• прогнозный период расчётов.

Не каждому проекту нужен одинаковый объём работы. Для одного проекта достаточно финансовой модели и оценки эффективности, для другого потребуется анализ рынка, продаж, затрат, нескольких сценариев развития и управленческой отчётности.

Зачем считать состав проекта заранее

Такой расчёт помогает ещё до начала работы понять, из чего будет состоять стратегическое планирование и за что именно вы платите. Собственник может выбрать только те блоки, которые соответствуют его задаче, определить необходимый прогнозный период и увидеть предварительную оценку. Это особенно полезно, если компания:

• планирует запуск нового проекта или направления;
• рассматривает расширение производства;
• выходит на новый рынок;
• меняет модель продаж;
• готовит инвестиционный проект;
• хочет просчитать несколько вариантов развития;
• понимает, что текущий план развития существует скорее «в голове», чем в цифрах.

Что получает предприниматель

Стратегическое планирование должно отвечать не на вопрос «что мы хотим сделать», а на вопрос: что именно нужно сделать, сколько это потребует ресурсов и какой финансовый результат может получить компания. Поэтому в проект могут одновременно входить анализ рынка, расчёт себестоимости, прогноз продаж, финансовая модель, оценка окупаемости и система контрольных показателей. Онлайн-калькулятор позволяет предварительно собрать такую структуру под конкретную задачу.

Предварительный расчёт — не окончательная цена

Оценка работ в калькуляторе является ориентировочной. Финальная стоимость зависит от исходных данных, масштаба бизнеса, количества направлений, глубины анализа и сложности финансовой модели. Калькулятор нужен для другого: быстро понять необходимый объём стратегического планирования и порядок стоимости до обращения к специалисту. После предварительного расчёта специалисты «Финансового ревизора» могут уточнить задачу, исключить ненужные блоки или добавить те, без которых полноценный расчёт проекта будет невозможен.