Телефон головного офиса: + 7 (495) 260-0605, e-mail: office@audit-expert.pro
Финансовый ревизор - продвижение и маркетинг
Внутренний аудит и обязательный финансовый контроль:
Внутренним контролем над деятельностью общества, эффективностью работы его единоличного исполнительного органа (генерального директора) со стороны учредителей занимается ревизор общества. Ревизор общества должен быть утвержден решением общего собрания участников в соответствии с уставом организации. Это необходимая процедура внутреннего контроля, когда в компании есть несколько участников (акционеров).
Высшим органом управления в большинстве коммерческих компаний является общее собрание участников, в соответствии с Уставом организации. Соучредитель имеет фактически единственную возможность принимать участие в контроле за деятельностью организации. Эта возможность называется проведение внутреннего аудита для утверждения годовой финансовой отчетности: отчета о прибылях и убытках, баланса организации.
Внутренний аудит поможет восстановить необходимый документооборот, повысить эффективность финансовых показателей работы компании. Почему так происходит? Потому, что любой ваш контрагент, будет иметь доступ к открытой части вашей бухгалтерской отчетности которую вы сдали в ИФНС. Кроме того, анализируя вашу финансовую отчетность контрагенты принимают решение о предоставлении вам отсрочки платежа, финансового лизинга или банковского кредита. Если ваша чистая прибыть по данным отчета о прибылях и убытках на протяжении долгих лет, например за последние 5 лет, стабильно держится в диапазоне 1% процента от выручки, а коэффициенты ликвидности находятся в красной зоне, то вывод только один. Уверен, каждый руководитель понимает смысл сказанного. Особенно этот факт понимают и оценивают руководители ФНС.
Основные требования закона, касающиеся ревизионной комиссии (ревизора) общества установлены в статьях 32, 33, 47 Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью». Речь идет о внутреннем контроле за деятельностью общества сос стороны его владельцев, например:
В обществах, имеющих несколько участников, утверждение ревизора общества является обязательным;
Избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) относится к компетенции общего собрания участников;
Ревизор общества вправе в любое время проводить проверки финансовой, хозяйственной деятельности общества, иметь доступ ко всей документации, касающейся работы компании. В ходе проверки работники компании, руководители, члены совета директоров, участники общества обязаны давать необходимые пояснения ревизору общества;
Ревизионная комиссия (ревизор) в обязательном порядке проводит проверку годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества до их утверждения общим собранием.
Годовые бухгалтерские отчеты должны быть утверждены на общем собрании. Это процедура означает, в частности последующие утверждение дивидендов участникам общества может быть оспорено одним из участников в течение трех лет. Все остальные вопросы деятельности ревизора общества определяет итоговый протокол. Рекомендуется также принять отдельный внутренний документ, например положение о ревизионной комиссии
Финансовый ревизор - эффективное продвижение товаров и услуг
📢Управленческий консалтинг предназначен для повышения эффективности продаж и привлечения новых клиентов для вашего бизнеса.
📢Модели продвижения товаров или услуг на рынке делятся по трем основным категориям: B2B, B2C, и B2G. Под этими буквами скрываются основные параметры взаимодействия продавца с покупателями или заказчиками. Их важно знать и различать, так как от модели зависит, кому продавать, как продавать, с кем вести переговоры. Продавать конечному потребителю и продавать другой компании — не одно и то же.
📢 Некоторые особенности B2B-модели:
-
В B2B даже есть термин «лицо, принимающее решение». ЛПР может быть не заинтересован в покупке, но именно его согласие важно для заключения сделки. ЛПР может выступать директор по закупкам, IT-директор, директор по маркетингу, владелец бизнеса или генеральный директор;
-
Длительный цикл продаж. Статистика работы в этом сегменте показывает, что примерно в 70% процентах случаев, срок принятия управленческого решения по сделке занимает не меньше четырёх месяцев, в некоторых случаях срок согласования сделки занимаем около семи месяцев;
-
Высокая стоимость сделки. Сделки в сфере B2B часто имеют высокий риск отказа от предложения или высокую стоимость затрат. Поэтому потенциальный покупатель часто сравнивает несколько вариантов и выбирает более подходящий вариант. Отчасти этим обусловлен длительный цикл продаж и большое число согласований;
-
Долгосрочное сотрудничество. Так как сделки в B2B длительные и имеют высокий риск отказа, продавцу и покупателю выгоднее работать вместе как можно дольше. Также компании часто покупают B2B-услуги постоянно: когда нужно сырье или компоненты для производства.
📢 Некоторые особенности B2C-модели:
- Массовое производство. Потребители покупают товары в небольшом количестве, в розницу, а не оптом. Поэтому производителю невыгодно создавать индивидуальные товары для каждого клиента, а выгоднее заниматься привлечением большего количества розничных покупателей;
- Большая роль эмоций. Статистика показывает, что продажи могут вырасти более чем на четверть, если реклама продукта вызвала у потребителя положительные эмоции. Покупателю можно рассказать, как работает продукт, как он решает проблему. Но конечное решение потребитель, скорее всего, примет под влиянием эмоций;
-
Важны сервис и обслуживание. Чем больше уважения и вежливости к покупателю, тем он больше доволен обслуживанием и тем выше вероятность, что он вернется за следующими покупками;
-
Онлайн-продажи и логистика. В B2C самая высокая доля покупок происходит в том случае, если в заказе покупателя реализована опция доставки выбранного товара до указанного адреса и некоторыми другими опциями.
📢 Некоторые особенности B2G-модели:
- Эта бизнес-модель, подразумевает, что компания продает свои услуги государственным учреждениям в рамках 223-ФЗ или 44-ФЗ;
-
Большой объем закупок. Государственный заказчик может делать большие заказы. Государственному заказчику нужно, например, отремонтировать сотни километров дорог и печатать десятки тысяч учебников;
-
Тендерная система. Нельзя просто заявить заказчику, что вы хотите поставлять свои товары или услуги. Нужно обязательно участвовать в тендере. Для этого придется пройти верификацию, разобраться в законодательстве, собрать и подать документы для участия;
-
Большая ответственность. Если работа будет выполнена некачественно, компании придется исправлять результат за собственные деньги.
