Телефон головного офиса: + 7 (495) 260-0605, e-mail: office@audit-expert.pro
Финансовый ревизор это програмное обеспечение
Бизнес-стратегия – это план развития компании, как выполнить поставленные цели и задачи, которые приведут к успеху. С ее помощью можно пережить кризис и вывести организацию на новый уровень: повысить показатели продаж, привлечь новых клиентов, выделиться среди конкурентов. Стратегию создают руководители компании или владельцы бизнеса, так как только они знают, каких целей нужно достичь.
Коммерческая организация — сложная система. Для того чтобы она жила и процветала, необходимо сочетание множества условий, слаженная работа всех ее частей. Чтобы этого добиться, существует управление, менеджмент. Но природа вещей такова, что независимо от наличия и качества первоначального плана все на свете имеет обыкновение жить своей жизнью, постепенно отклоняясь от намеченного плана. Поэтому, несмотря на текущий контроль, периодически требуется проводить независимый аудит, то есть глубокий анализ каждой составляющей бизнеса.
В число наиболее важных составляющих входит стратегия, то есть план, реализуя который, компания достигает своих целей, выполняет свою миссию. Внутренний аудит позволяет понять, существует ли в организации четкая и понятная всем стратегия, соответствует ли эта стратегия условиям внешней среды, знают ли о стратегии сотрудники, действуют ли они в соответствии с ней. В случае, если четкой стратегии нет, проведение внутреннего аудита позволяет разработать такую стратегию.
Одна из важнейших задач при создании и развитии бизнеса — определить и адекватно расставить приоритеты. При разработке стратегии компания должна учитывать внутренние и внешние факторы, характерные для каждой стадии жизненного цикла. В то же время важно сохранять баланс между целями по развитию бизнеса и финансовыми ожиданиями, не забывать о рисках, а при наличии нескольких направлений деятельности — сохранять синергию между ними.
Стратегия традиционно разрабатывается на нескольких уровнях — управленческом, финансовом, операционном. Часто к первоначальным планам добавляют четвертый — имиджевый или оценку маркетингового плана. Каждый из которых имеет свою специфику.
Подходов к оценке немного: количественный и качественный. Количественный — это анализ структуры работ при составлении стратегии. Качественный оценивает достоверность исходных данных и эффективность применения используемых методик.
Для специалистов, которые много лет учились по западным учебникам сразу скажу, что речь идет не о SWOT-анализе в виде четырех квадратов с выделенными параметрами анализа сильных и слабых сторон в организации настоящий момент (это в переводе).
На практике, речь всегда идет о более сложной и многофакторной модели динамического планирования и индивидуальной оценки отклонений. Модель, разработанная финансовым ревизором, позволяет оценить, насколько хорош выбранный путь развития и будет ли он реалистичным на длинной дистанции. Для этого проводится оценка с учетом более ста параметров, взаимосвязанных факторов, как внутренних, так и внешних. Чтобы проанализировать стратегию с учетом всех аспектов (всего их 150) и рассчитать, как сбалансировать конфликтующие цели, требуется высокий уровень квалификации специалиста и адекватная методика аудита.
Если вы планируете заказать оценку стратегии компании, обязательно запросите у исполнителя описание методики. Грамотный исполнитель оперирует не только стандартным набором и подбирает решение, которое подойдет в каждом конкретном случае.
Программа финансового планирования и управленческого учета
Автоматический отчет финансового ревизора в вашей учетной базе
📢Большинство компаний перед началом работы выбирают подходящие программные продукты для ведения учета хозяйственных и финансовых операций в специализированных учетных системах например, 1С: предприятие, управление торговлей, ERP и т.д. В стандартном пакете предлагаемого программного продукта представлены только типовые отраслевые решения. Со временем развития бизнеса такие учетные системы требуют развития дополнительных блоков с учетом специфики вашего вида деятельности. Могут требовать интеграции с другими аналитическими программами. Особенное внимание уделяется созданию такого раздела как финансовое планирование. Финансовое планирование и прогнозное моделирование имеет ряд специфических особенностей индивидуальных для каждой компании. Финансовое прогнозирование в типовой версии указанных программ не реализовано.
📢Наша практика работы с доработкой операционных систем управленческого учета под задачи заказчика, настройкой дополнительной аналитики позволяет внедрять сложные и необходимые в такие блоки как система бюджетирования, финансового планирования, а главное прогнозов и оценки не только текущих финансовых показателей а также будущих периодов. Для получения максимального эффекта от принятия управленческих решений прикладной софт необходимо правильно настроить чтобы использовать все аналитические возможности. За 13 лет бизнес консалтинга мы решили множество вопросов по интеграции, оптимизации хозяйственных процессов, учета и формирования сложного документооборота, настройки индивидуальных управленческих отчетов и других решений, реализованных на базе основных учетных платформ.
📢Особенный интерес у наших заказчиков вызывает настройка дополнительного блока с рабочим названием отчет финансового ревизора, который позволяет руководителям компаний получать автоматический отчет о реальном финансовом состоянии и документообороте в компании, показывать необходимые дополнительные внутренние документы кроме счетов, актов, УПД и т.д., которые необходимо сформировать для полного обеспечения обоснованности целостности и неразрывности экономических цепочек.
📢Такая дополнительная программная настройка разработана нашими экспертами внутреннего аудита и существенно облегчает работу внутреннего финансового контроля и защищает компанию от возможных налоговых рисков. Блок интеграции многофакторной финансовой модели расчета движения денежных средств в будущих периодах, в зависимости от переменных факторов позволяет настраивать расчеты с точностью прогноза до 5% процентов.
📢 Настраиваемый блок программы «ваша финансовая модель» рекомендуется для тех, кто работает над вопросами планирования, бюджетирования, консолидации и расчета денежных потоков, занимается выпуском готовой продукции, вопросами налогового планирования. Блок программы финансовый ревизор позволит руководству компании видеть реальное положение дел в компании и укажет на наличие дополнительных рисков. Автоматизация управленческих отчетов поможет навести порядок в управленческом учете организации, сократить время на рутинные задачи и повысить эффективность производства. Выполняем автоматизацию на любых конфигурациях 1С.
📢Перед началом работ мы проводим ИТ-аудит для того, чтобы оценить текущее состояние Ваших бизнес-процессов, выявить узкие места и определить перспективы для дальнейшего развития. Аудит потребуется при создании информационной системы с нуля, при модернизации устаревшей ИТ-инфраструктуры, либо при внедрении новых бизнес-процессов, которые требуют автоматизации. Наши эксперты могут как помочь вам с частью проекта, так и спланировать и реализовать весь проект целиком.
