Финансовый ревизор

+7 (495) 120-1465

office @audit-expert.pro

это правильное решение для бизнеса!

Что мы предлагаем:

Консолидированная управленческая отчетность: создаем уникальную программную архитектуру, рассчитываем индивидуальные многофакторные финансовые модели под каждого заказчика, под каждый бизнес-процесс. Настраиваем регулярный обмен исходными данными внутри головной организации, программируем сводный план-факторный анализ нескольких компаний или обособленных подразделений. Такая программа внутреннего учета как план-факт не может быть полноценным, тем более универсальным для всех компаний, такой анализ применим только частично. Все самое важное всегда находиться внутри исходных данных. Понимаем, а также создаем индивидуальную настройку хозяйственных процессов, программируем индивидуальные формулы расчетов, которые не могут быть реализованы стандартными учетными программами, в основе которых лежит вся самая важная, конфиденциальная информация. Исходя из внутреннего регламента: «кто, когда, как, что должен делать» настраиваем показатели исходя из того, что именно хочет видеть руководитель, какие данные нужны именно ему, например – сводный анализ нескольких юридических лиц, связанных коммерческой детальностью, делаем прогнозы денежного потока каждой отдельной компании, так целом, делаем индивидуальный фактический анализ выполнения поставленных задач. Делаем систему, за рулем которой может быть как опытный финансовый директор, так обычный аналитик, имея инструмент анализа развития проекта. Создание индивидуальной отчетности требует системного учета операций; отражения налоговых обязательств; правильного распределения статей бюджета; соблюдения сроков, правил документооборота. Важно учитывать специфику деятельности: одни компании включают только основные показатели: выручка, прибыль, налоги, другие детализируют данные до направлений, линейке, бренду, артикулу товаров. Грамотно составленные показатели помогают оценить реальные финансовые результаты, получить прогноз движения денег; выявить ошибки анализа ресурсов; понять, насколько точно выполняется бюджет, стратегический план; контролировать отдел продаж, движение товаров, продукции; принимать стратегические решения быстрее на основе фактов. Например, таблица анализа затрат показывает руководству, где расходы слишком высоки, а где ресурсы используются эффективно. Хорошо выстроенная система отчетности позволяет понять, сколько средств реально зарабатывается; оценить эффективность отдельных направлений по отделам; выявить ошибки и слабые стороны торговых процессов; получить понятную всем аналитику. Результатом становится не только документ, удобный инструмент прогнозирования, планирования, повышения прибыли. Инструмент, который помогает руководству компании принимать решения на основе актуальных данных о финансовых результатах. Итогом всех этой конструкции является итоговый документ, который показывает всю реальную ситуацию: движение денежных средств, валовую выручку, уровень расходов при определенном уровне доходов, наличие кассовых разрывов, состояния дебиторской задолженности, структуру прибыли.

Консолидированная отчетность руководителя как инструмент развития бизнеса. Выстраиваем индивидуальную архитектуру системы финансового планирования будущих периодов, чтобы иметь возможность заранее увидеть картину бизнеса на год вперед даже больше. Можем подготовить интеграцию учетных бухгалтерских программ, программ финансового учета, которые позволит сделать этот процесс автоматизированным внутри компании, закрыть его от утечки сторонних внешних ресурсов. Мы делаем: финансовые модели с многофакторным планированием, прогнозируем будущий результат доходов, расходов, операционных показателей в зависимости от изменяющихся параметров; бюджеты: доходов, расходов, движения денежных средств; План-факторный анализ, регулярное сравнение факта и плана, выявление отклонений, анализ причин; Расчет смет, калькуляция производства: расчет нормированных затрат на единицу продукции, модель прогноза закупочной стоимости комплектующих, калькуляция комплектующих, матрица производства; Прайс-листы: Расчет системы ценообразования, от рекомендованной розничной цены, до системы обратных скидок зависящих от объема поставок. Формирование прайсов с учетом финансовой модели рынка, инфляции. Модель объединяет все ключевые показатели компании: бюджет доходов и расходов; план движения денежных средств; расчет производственных фондов; фонд оплаты труда; производственную матрицу; управление складскими остатками. Встроенный алгоритм позволяет «сшить» воедино разрозненные данные превратить их в понятную картину. Предприниматель видит: насколько его проект движется ориентированно рамками плана, где возникли отклонения, какова причина этих отклонений, насколько значима погрешность при прогнозах. Таким образом, такая система становится индивидуальным рабочим калькулятором стратегического управления, а не просто отчетностью «для галочки». Накопленный нами практический опыт построения, настройки экономических, производственных и бухгалтерских расчетных моделей клиентов. Теперь превращаем этот опыт в универсальный программный продукт, который объединит: удобство интерфейса, гибкость настройки под конкретный вид деятельности, возможности глубокой аналитики, прогнозирования позволяет автоматизировать процесс подготовки консолидированного бюджета, который позволяет точно просчитать будущее, управлять проектом. Финансовый ревизор делает следующий шаг: из многолетней практики настройки чужих систем переходим к созданию собственной платформы PROROC— это прогнозная финансовая модель экономики предприятия.

Особенности составления детализированной отчетности. Создание индивидуальной отчетности полезно, требует системного учета операций, источников информации; отражения налоговых обязательств; правильного распределения статей бюджета; соблюдения сроков, правил документооборота. Важно учитывать специфику деятельности: одни компании включают только основные показатели: выручка, прибыль, налоги, другие детализируют данные до направлений, линейке, бренду, артикулу товаров. Грамотно составленная система помогает: оценить финансовые результаты, принимать стратегические решения. Хорошо выстроенная система позволяет понять, сколько средств реально зарабатывается; оценить эффективность отдельных направлений по отделам; выявить ошибки и слабые стороны торговых процессов; получить понятную всем аналитику. Результатом становится универсальный документ собственника, удобный инструмент прогнозирования, планирования, повышения прибыли. Инструмент, который помогает собственнику компании принимать решения на основе актуальных данных о финансовых результатах. Итогом всех этой конструкции является итоговый документ, который показывает всю реальную ситуацию: движение денежных средств, валовую выручку, уровень расходов при определенном уровне доходов, наличие кассовых разрывов, состояния дебиторской задолженности, структуру прибыли. Получение всех необходимых собственнику отчетов. Особенности составления консолидированной отчетности заключается в индивидуальной трактовке хозяйственных операций: отчет движении денежных средств, отчет прибылях и убытках, данные о расчетном счете. Работа требует системных знаний отражения налоговых обязательств; правильного распределения статей бюджета. Важно учитывать специфику деятельности: основные показатели: выручка, прибыль, налоги, другие детализируют данные до направлений, линейке, бренду, артикулу товаров. Грамотно составленная система помогает оценить финансовые результаты, получить прогноз движения денег, выявить ошибки анализа ресурсов, принимать стратегические решения. Хорошо выстроенная система позволяет понять, сколько средств реально зарабатывается; оценить эффективность отдельных направлений по отделам; выявить ошибки и слабые стороны торговых процессов. Результатом консолидированной отчетности становится универсальный документ собственника, удобный инструмент прогнозирования, планирования, повышения прибыли, улучшения финансовых результатах. Все необходимые собственнику отчеты можно разработать после объективного представления состояния дел, выявления рисков, определения точек роста. Проводим финансовый аудит: проверка бухгалтерских, управленческих отчетов, сверку реестров договоров, актов, накладных; анализ фактических расходов, составление фактического реального бюджета расходов и доходов. Это основа для создания консолидированной динамической модели управления изменениями, составление прогноза на будущий период. Управленческий аудит: изучение действующей системы документооборота, анализ поставщиков, производственных карточек, внутренних регламентов, анализа основных условий договоров поставки является необходимым этапом при прогнозировании рисков исходя из ответственности, скрытой комиссии, прочих условий, что критически важно для налоговой отчетности, устранение рисков возникновения необоснованной налоговой выгоды. Заключение финансового ревизора конфиденциальный документ про деньги, Консолидированная отчетность управленческая система, предназначенная только руководителю бизнеса.

Цель отчетности заключается в оптимизации процессов, достижения поставленных целей. Система финансового ревизора позволяет организации принимать обоснованные решения, основанные на опыте использования аналитических данных; Оптимизация процессов. Наши эксперты помогают организациям улучшить индивидуальные бизнес-процессы. Например, комплексный анализ текущих процессов позволяет выявить узкие места, предложить оптимальные решения повышения эффективности, производительности, способствует улучшению операционной эффективности, снижению издержек. Ориентирована изучать индивидуальные аспекты деятельности. Консультанты финансовой аналитике могут помочь компаниям планировать, управлять финансами, анализировать инвестиции, оценивать риски, точно исполнять бюджеты, стратегии. Консалтинг помогает собственникам принимать обоснованные решения, достигать поставленных целей. Без прогнозной отчетности не будет понимания, сколько вы способны заработать, сколько денег вам понадобится для оплаты счетов. Эти данные обеспечивают возможность специалистам спрогнозировать будущие требования кредиторов. Планирование и финансовая модель. Цель создать прогнозную финансовую модель, позволяющую принимать решения, видеть чувствительность показателей, планировать прибыльность. Формирование прогнозной модели: доходы по номенклатуре, направлениям, калькуляция себестоимости, операционные расходы, налоги, движение денежных средств, баланс. Составление бюджета доходов каждой компании, видам деятельности. Составление бюджета расходов, детализация по контрагентам. Расчет операционных расходов на единицу продукции, контроль маржинальности SKU. Формирование прайс-листа будущей себестоимости, рыночной конъюнктуры при допустимых отклонениях. План-факторный анализ, сценарное моделирование (базовый, негативный, оптимистичный сценарии). Еженедельный оперативный контроль исполнения бюджета, анализ отклонений предложениями корректировки. Прозрачные структурированные отчеты, обосновывающие все итоги хозяйственных операций группы компаний, оценку реальных запасов что существенно снижает налоговые риски; Инструменты быстрого принятия решений, например создается индивидуальная архитектура финансового планирования, прогнозной модели дает возможностью менять сценарии, достаточно изменить входящие условия потом сформировать прогноз на примере план-факторного анализа показывает периодичность вносимый изменений, рентабельность инвестиционной деятельности. Прогноз контрольных параметров организации как нас увидит налоговая. Консолидация и бюджетирование, автоматизация информационных систем, соответствие международным стандартам мсфо.