Телефон головного офиса: + 7 (495) 260-0605, e-mail: office@audit-expert.pro
Финансовый ревизор - это реализация стартапа
Бизнес-стратегия – это план развития компании, как выполнить поставленные цели и задачи, которые приведут к успеху. С ее помощью можно пережить кризис и вывести организацию на новый уровень: повысить показатели продаж, привлечь новых клиентов, выделиться среди конкурентов. Стратегию создают руководители компании или владельцы бизнеса, так как только они знают, каких целей нужно достичь.
Коммерческая организация — сложная система. Для того чтобы она жила и процветала, необходимо сочетание множества условий, слаженная работа всех ее частей. Чтобы этого добиться, существует управление, менеджмент. Но природа вещей такова, что независимо от наличия и качества первоначального плана все на свете имеет обыкновение жить своей жизнью, постепенно отклоняясь от намеченного плана. Поэтому, несмотря на текущий контроль, периодически требуется проводить независимый аудит, то есть глубокий анализ каждой составляющей бизнеса.
В число наиболее важных составляющих входит стратегия, то есть план, реализуя который, компания достигает своих целей, выполняет свою миссию. Внутренний аудит позволяет понять, существует ли в организации четкая и понятная всем стратегия, соответствует ли эта стратегия условиям внешней среды, знают ли о стратегии сотрудники, действуют ли они в соответствии с ней. В случае, если четкой стратегии нет, проведение внутреннего аудита позволяет разработать такую стратегию.
Одна из важнейших задач при создании и развитии бизнеса — определить и адекватно расставить приоритеты. При разработке стратегии компания должна учитывать внутренние и внешние факторы, характерные для каждой стадии жизненного цикла. В то же время важно сохранять баланс между целями по развитию бизнеса и финансовыми ожиданиями, не забывать о рисках, а при наличии нескольких направлений деятельности — сохранять синергию между ними.
Стратегия традиционно разрабатывается на нескольких уровнях — управленческом, финансовом, операционном. Часто к первоначальным планам добавляют четвертый — имиджевый или оценку маркетингового плана. Каждый из которых имеет свою специфику.
Подходов к оценке немного: количественный и качественный. Количественный — это анализ структуры работ при составлении стратегии. Качественный оценивает достоверность исходных данных и эффективность применения используемых методик.
Для специалистов, которые много лет учились по западным учебникам сразу скажу, что речь идет не о SWOT-анализе в виде четырех квадратов с выделенными параметрами анализа сильных и слабых сторон в организации настоящий момент (это в переводе).
На практике, речь всегда идет о более сложной и многофакторной модели динамического планирования и индивидуальной оценки отклонений. Модель, разработанная финансовым ревизором, позволяет оценить, насколько хорош выбранный путь развития и будет ли он реалистичным на длинной дистанции. Для этого проводится оценка с учетом более ста параметров, взаимосвязанных факторов, как внутренних, так и внешних. Чтобы проанализировать стратегию с учетом всех аспектов (всего их 150) и рассчитать, как сбалансировать конфликтующие цели, требуется высокий уровень квалификации специалиста и адекватная методика аудита.
Если вы планируете заказать оценку стратегии компании, обязательно запросите у исполнителя описание методики. Грамотный исполнитель оперирует не только стандартным набором и подбирает решение, которое подойдет в каждом конкретном случае.
📢Стартап - это бизнес планирование и финансовое моделирование
Опыт консалтинга для реализации ваших бизнес планов
📢Что такое стартап в переводе на язык бизнеса? Стартап — это новый финансовый проект. Целью которого является желание получить прибыль на каждый вложенный рубль. Понятие стартап часто применяют иносказательно. Кто-то называет так любой новый бизнес, другие понимают под этим термином интернет сайт. Значимое отличие — это юридическая форма организации бизнес-плана, подразумевающая значимые юридические действия на каждом из этапов. План должен предусматривать возможность существенного изменения первоначальной модели.
📢Что важнее для стартапа идея или бизнес-план? Предпринимателю необходимо знать последовательность действий. Понимать момент при котором стартап начнет получать прибыль. Законом именно так определяется смысл бизнеса – это извлечение прибыли. Откуда ее извлекать, вы должны придумать самостоятельно. Пока вы размышляете над идеей, мы напишем несколько общих рекомендаций. Большинство коммерческих проектов требуют юридическое лицо в форме ООО включая устав организации, написанный специально под ваши условия.
📢Для реализации замысла, одной идеи мало – нужна команда. Серьезный бизнес требует слаженной командной работы. Лучше полагаться на опытных, активных и целеустремленных соратников. Проектная команда будет одинаково заинтересована заработать денег. Значит, шансы создать прибыльный бизнес увеличиваются. Именно сейчас потребуются зафиксировать индивидуальные соглашения. Это называется юридическое оформление сопутствующих документов, регламентирующих такие взаимоотношения. Необходимо четко оформить все договоренности чтобы механизм работал четко, как часы.
📢Для чего нужен инвестор? Большинство начинающих предпринимателей мечтают найти инвестора думая просто получить инвестиционные деньги. Однако бизнесмен, отвечая на самые простые вопросы может допустить много ошибок. Скажите, какая конечная цель у вашего проекта? Расскажите про ценность для потребителей? На какие нужды требуются деньги? Что инвестор получит взамен на инвестиции? Когда наступает точка безубыточности? Много других вопросов. Финансовый ревизор знает ответы, имеет большой опыт реализации стартап проектов с нуля. Поможем реализовать вашу идею.
📢Две стороны одной предпринимательской медали. Вместе с идеей стартапа появляется сопутствующий ему страх. Уверенность в том, что вашу оригинальную идею украдут или скопируют конкуренты. Каждый предприниматель верит в придуманный им проект, гарантию его успеха, после первых провалов впадает в отчаяние. Важно проработать ошибки, сделать выводы, поменять что-то, начать тестировать снова. Большинство людей тяжело признают неудачи. Попытки протолкнуть неудачную идею часто повторятся. Предприниматели, кто продержались первый год своей деятельности, обретают необходимые знания:
- технические детали своего продукта (товара или услуги);
- понимание своих слабых сторон;
- статистику компании.
Знания, полученные опытным путем, помогают анализировать допущенные ошибки. Компания может несколько лет тестировать разные варианты до того, как первоначальная технология начнет приносить прибыль от реализации. Прибыль - это основной показатель, по которому будет оцениваться успешность бизнеса.
