Телефон головного офиса: + 7 (495) 260-0605, e-mail: office@audit-expert.pro
Бизнес-стратегия – это план развития компании, как выполнить поставленные цели и задачи, которые приведут к успеху. С ее помощью можно пережить кризис и вывести организацию на новый уровень: повысить показатели продаж, привлечь новых клиентов, выделиться среди конкурентов. Стратегию создают руководители компании или владельцы бизнеса, так как только они знают, каких целей нужно достичь.
Коммерческая организация — сложная система. Для того чтобы она жила и процветала, необходимо сочетание множества условий, слаженная работа всех ее частей. Чтобы этого добиться, существует управление, менеджмент. Но природа вещей такова, что независимо от наличия и качества первоначального плана все на свете имеет обыкновение жить своей жизнью, постепенно отклоняясь от намеченного плана. Поэтому, несмотря на текущий контроль, периодически требуется проводить независимый аудит, то есть глубокий анализ каждой составляющей бизнеса.
В число наиболее важных составляющих входит стратегия, то есть план, реализуя который, компания достигает своих целей, выполняет свою миссию. Внутренний аудит позволяет понять, существует ли в организации четкая и понятная всем стратегия, соответствует ли эта стратегия условиям внешней среды, знают ли о стратегии сотрудники, действуют ли они в соответствии с ней. В случае, если четкой стратегии нет, проведение внутреннего аудита позволяет разработать такую стратегию.
Одна из важнейших задач при создании и развитии бизнеса — определить и адекватно расставить приоритеты. При разработке стратегии компания должна учитывать внутренние и внешние факторы, характерные для каждой стадии жизненного цикла. В то же время важно сохранять баланс между целями по развитию бизнеса и финансовыми ожиданиями, не забывать о рисках, а при наличии нескольких направлений деятельности — сохранять синергию между ними.
Стратегия традиционно разрабатывается на нескольких уровнях — управленческом, финансовом, операционном. Часто к первоначальным планам добавляют четвертый — имиджевый или оценку маркетингового плана. Каждый из которых имеет свою специфику.
Подходов к оценке немного: количественный и качественный. Количественный — это анализ структуры работ при составлении стратегии. Качественный оценивает достоверность исходных данных и эффективность применения используемых методик.
Для специалистов, которые много лет учились по западным учебникам сразу скажу, что речь идет не о SWOT-анализе в виде четырех квадратов с выделенными параметрами анализа сильных и слабых сторон в организации настоящий момент (это в переводе).
На практике, речь всегда идет о более сложной и многофакторной модели динамического планирования и индивидуальной оценки отклонений. Модель, разработанная финансовым ревизором, позволяет оценить, насколько хорош выбранный путь развития и будет ли он реалистичным на длинной дистанции. Для этого проводится оценка с учетом более ста параметров, взаимосвязанных факторов, как внутренних, так и внешних. Чтобы проанализировать стратегию с учетом всех аспектов (всего их 150) и рассчитать, как сбалансировать конфликтующие цели, требуется высокий уровень квалификации специалиста и адекватная методика аудита.
Если вы планируете заказать оценку стратегии компании, обязательно запросите у исполнителя описание методики. Грамотный исполнитель оперирует не только стандартным набором и подбирает решение, которое подойдет в каждом конкретном случае.
Финансовый ревизор это внутренний аудит и бизнес-консалтинг
📢 Управленческий консалтинг преднозначен для повышения эффективности бизнес процессов и развития бизнеса для компании клиента.
📢Финансовый Ревизор – это независимый внутренний аудит, управленческая отчетность для акционеров и собственников бизнеса, эффективный контроль за управлением активами предприятия. Оптимизация хозяйственной и финансовой деятельности достигается путем кропотливого изучения всех точек взаимодействия структурных подразделений и ваших контрагентов. Инициативный аудит получил второе название как внутренний аудит, проводимый по инициативе руководителя организации. Отчет, подготовленный нашими экспертами соответствует аудиторским стандартам, стандартам бизнес планирования и многофакторного моделирования. Наши эксперты помогут выявить риски доначисления налогов, подготовить внутреннюю документацию в соответствии с требованиями ФНС о достоверности хозяйственных операций. Существенное отличие внутреннего аудита в том, что он направлен на защиту самой организации и всех ее составных частей, интересов собственников и акционеров. Поможем вашей финансовой службе сделать индивидуальную систему финансового контроля более эффективной, автоматизировать контроль над исполнением бюджетов и организовать качесвенное планирование деятельности на будущие переиоды.
📢 Обеспечение обязательного финансового контроля отражено в Уставе каждой организации в соответствующем разделе. Законодательно установлено, что высший исполнительный орган не вправе утверждать годовую отчетность и начислять дивиденды, без заключения ревизора общества. Заключение ревизора - это внутренний, конфиденциальный документ. Проведение внутреннего аудита проявит сомнительные операции с точки зрения налогового контроля и поможет защитить бизнес от рисков начисления налогов входе налоговых проверок. Система управленческого учета в каждом случае индивидуальная. Проведение внутреннего аудита является предварительной подготовкой к проведению реструктуризации и оптимизации на предприятии. Существенное отличие внутреннего аудита в том, что он направлен на защиту самой компании и всех ее составных частей, интересов собственников и акционеров. Процедура проведения финансовой ревизии, должна быть утверждена, на уровне общего собрания учредителей и оформлена с требованиями законодательства и уставом организации.
📢 Работа финансового ревизора состоит не только из анализа бухгалтерских отчетов - это кропотливая работа по обеспечению полноты внутреннего документооборота, юридического аудита договорных отношений, обоснованию целесообразности хозяйственных операций, восстановлению внутреннего документооборота, бизнес-планированию, бюджетированию, повышению качества, надежности и автоматизации управления. Итоговый отчет регламентирован нормативными документами и стандартами аудиторской деятельности. Финансовый ревизор устранит возникшие риски и проведет подготовку организации к обязательному аудиту или выездной налоговой проверке. Наши эксперты проведут внутреннюю проверку хозяйственной деятельности и повысят эффективность работы всей группы юридических лиц. Помогут создать персональную автоматизированную систему финансового контроля, включая контроль исполнения бюджетов, налогового учета и планирования. Разработаем комплекс мероприятий по обеспечению финансовой устойчивости компании, проанализируем и оценим риски. Выполним аудит различных бизнес инициатив: приобретение активов, запуск новых видов деятельности и т.п. Подготовим расчеты капиталовложений и экспертизу инвестиционных и проектов. Наши специалисты управленческого учета окажут существенную поддержку как действующей экономической службе, коммерческому и юридическому отделам.
Практика управленческого учета и финансовго планирования
