Телефон головного офиса: + 7 (495) 260-0605, e-mail: office@audit-expert.pro

Школа финансового ревизора - лучшая практика

Бизнес-стратегия – это план развития компании, как выполнить поставленные цели и задачи, которые приведут к успеху. С ее помощью можно пережить кризис и вывести организацию на новый уровень: повысить показатели продаж, привлечь новых клиентов, выделиться среди конкурентов. Стратегию создают руководители компании или владельцы бизнеса, так как только они знают, каких целей нужно достичь.

Коммерческая организация — сложная система. Для того чтобы она жила и процветала, необходимо сочетание множества условий, слаженная работа всех ее частей. Чтобы этого добиться, существует управление, менеджмент. Но природа вещей такова, что независимо от наличия и качества первоначального плана все на свете имеет обыкновение жить своей жизнью, постепенно отклоняясь от намеченного плана. Поэтому, несмотря на текущий контроль, периодически требуется проводить независимый аудит, то есть глубокий анализ каждой составляющей бизнеса.

В число наиболее важных составляющих входит стратегия, то есть план, реализуя который, компания достигает своих целей, выполняет свою миссию. Внутренний аудит позволяет понять, существует ли в организации четкая и понятная всем стратегия, соответствует ли эта стратегия условиям внешней среды, знают ли о стратегии сотрудники, действуют ли они в соответствии с ней. В случае, если четкой стратегии нет, проведение внутреннего аудита позволяет разработать такую стратегию.

Одна из важнейших задач при создании и развитии бизнеса — определить и адекватно расставить приоритеты. При разработке стратегии компания должна учитывать внутренние и внешние факторы, характерные для каждой стадии жизненного цикла. В то же время важно сохранять баланс между целями по развитию бизнеса и финансовыми ожиданиями, не забывать о рисках, а при наличии нескольких направлений деятельности — сохранять синергию между ними.

Стратегия традиционно разрабатывается на нескольких уровнях — управленческом, финансовом, операционном. Часто к первоначальным планам добавляют четвертый — имиджевый или оценку маркетингового плана. Каждый из которых имеет свою специфику.

Подходов к оценке немного: количественный и качественный. Количественный — это анализ структуры работ при составлении стратегии. Качественный оценивает достоверность исходных данных и эффективность применения используемых методик.

Для специалистов, которые много лет учились по западным учебникам сразу скажу, что речь идет не о SWOT-анализе в виде четырех квадратов с выделенными параметрами анализа сильных и слабых сторон в организации настоящий момент (это в переводе).

На практике, речь всегда идет о более сложной и многофакторной модели динамического планирования и индивидуальной оценки отклонений. Модель, разработанная финансовым ревизором, позволяет оценить, насколько хорош выбранный путь развития и будет ли он реалистичным на длинной дистанции. Для этого проводится оценка с учетом более ста параметров, взаимосвязанных факторов, как внутренних, так и внешних. Чтобы проанализировать стратегию с учетом всех аспектов (всего их 150) и рассчитать, как сбалансировать конфликтующие цели, требуется высокий уровень квалификации специалиста и адекватная методика аудита.

Если вы планируете заказать оценку стратегии компании, обязательно запросите у исполнителя описание методики. Грамотный исполнитель оперирует не только стандартным набором и подбирает решение, которое подойдет в каждом конкретном случае.

Быстрые ответы на часто задаваемые вопросы

Регулярное проведение внутренних аудитов позволяет:

  • убедиться в соответствии системы менеджмента требованиям соответствующего стандарта и требованиям, установленным самой организацией в документированных процедурах, стандартах предприятия, инструкциях и другой нормативной документации;
  • предоставить уверенность руководству и заинтересованным сторонам в результативности системы менеджмента: внутренний аудит обеспечивает обратную связь, представляя руководству объективную информацию о том, как функционирует система;
  • выявить оперативные проблемы, риски, возможности для улучшения, во время проведения проверки любой системы, аудитор имеет благоприятную возможность для того, чтобы заметить сложности в исполнении системой требований, или проблемы в самой системе, или в процедурах;
  • обеспечить обратной связью для проведения корректирующих действий: в ходе внутреннего аудита выявляются несоответствия установленным требованиям, затем разрабатываются и осуществляются корректирующие действия для устранения причин выявленных несоответствий;
  • внутренний аудит является действенным инструментом отладки системы на стадии ее внедрения: проведение аудитов на стадии внедрения и подготовки системы менеджмента к сертификации помогает «запустить» систему и выявить области, в которых система дает сбои.