Тел. +7 (495) 120 1465

Финансовый ревизор

Логотип компании

Финансовое планирование и управленческий учет

Финансовое планирование и моделирование бизнеса

Услуги индивидуального финансового планирования бизнеса

Наши услуги:

⚙ Внутренний контроль проводится по линии административного управления организацией, состоит в обеспечении проведения операций только уполномоченными на то лицами, в строгом соответствии с определенными полномочиями, процедурами принятия решений, правилами отражения полноты, обоснованности хозяйственных операций. Оперативный контроль в компании состоит в обеспечении прозрачности проведения сделок в строгом соответствии с нормативными актами, отражении этих действий в бухгалтерском учете и управленческой отчетности.

 

⚙ Планирование и многофакторные модели: зачем нужны и почему без них не обойтись. Когда компания уже прошла стадию выживания, обеспечила стабильную выручку, и счет идет на сотни миллионов рублей в год — приходит новый уровень ответственности. Решения уже нельзя принимать «на глазок» или по интуиции. Ошибки становятся дороже, последствия — масштабнее, а риски — системными. В этот момент финансовое планирование перестает быть опцией. Оно становится базовой необходимостью.


⚙ Планирование — это не просто таблицы. Это система принятия решений, основанная на логике, фактах, взаимосвязях и сценариях. Это инструмент, который позволяет:

  • видеть структуру бизнеса не «по ощущениям», а по цифрам;
  • моделировать будущее с учетом разных переменных;
  • управлять не только деньгами, но и временем, ресурсами, рисками, стратегией.

 

Именно поэтому мы используем индивидуальные многофакторные финансовые модели, в которых учитываются:

  • структура затрат и выручки по направлениям;
  • производственные циклы;
  • логистика, сезонность, объемные скидки;
  • инвестиционные проекты;
  • кредитные нагрузки и ковенанты;
  • налоговые особенности и структура владения;
  • поведение клиентов и изменение конверсий;
  • влияние макроэкономики и курса валют.

 

Такая модель — не шаблон из Excel, а цифровой двойник вашей компании. Она показывает, что произойдет, а значит, дает возможность выбирать, а не угадывать.


Руководитель без финансовой модели — как пилот без приборов. Можно ли обойтись без моделей? На уровне микробизнеса — да. Но когда в компании десятки сотрудников, несколько направлений и оборот в сотни миллионов — каждый неверный шаг стоит слишком дорого.

 

Кейс из жизни: в компании внедрили новый продукт, не учтя задержки по оплате от клиентов. Деньги ушли на закупку, а оборотка «встала». Модель бы показала этот риск заранее. Другой случай — компания резко расширила штат после роста выручки, но не рассчитала налоговую нагрузку в конце квартала. Модель бы просигналила заранее.

 

⚙ Планирование — это система с множеством входящих переменных. Многофакторная модель позволяет не только планировать доходы и расходы, но и видеть зависимость одних решений от других. Увеличили рекламу — выросли продажи, но выросли и логистические издержки. В модели это видно сразу. А в жизни — уже постфактум, когда деньги ушли.


Зачем вам планирование, если вы собственник или СЕО. Планирования нужно не только финансисту или бухгалтеру. Это инструмент управленца. Вы видите:

  • когда кончаются деньги (и почему);
  • что происходит при росте на 30% (и сдержат ли системы);
  • когда и на сколько можно увеличивать фонд оплаты труда;
  • какие проекты убыточны, даже если дают выручку;
  • где «течет» прибыль.

 

А главное — вы можете аргументировано разговаривать с инвесторами, банками и даже внутри команды.

Не на уровне «я думаю», а на уровне «вот цифры, вот модель, вот сценарий».

 

Значительная часть руководителей, особенно со статусом индивидуальный предприниматель, не ведут управленческий учет вовсе. Другие принимают решения, исходя из своих личных убеждений. Например, бизнесмен умеет хорошо делать бумажные самолетики. Достаточно купить пачку бумаги, достать оттуда расходный материал в виде листа бумаги, сложить уголки по заранее известной «секретной» схеме, разместить картинки на интернет площадке. Просто, понятно и выгодно. Зачем держать перед глазами какой-то платежный календарь, отслеживать движение денежных средств с расчетного счета на лицевой счет физического лица и обратно.

 

Оказываем профессиональные услуги планирования и моделирования бизнеса.

Разработка многофакторных финансовых моделей для бизнеса