Управление бизнесом и сложными инфраструктурными проектами

Павел Александрович Звонарев, основатель, генеральный директор ООО «Финансовый ревизор» с 2022 года. За плечами тридцать лет профессионального пути, управления финансами, внутреннего аудита, стратегического управления инфраструктурными проектами федерального значения.

В 2005 году получил второе высшее профильное образование по специальности «Внутренний аудит и финансовый контроль». Ранее, в 1998 году с отличием окончил Финансовую академию при Правительстве РФ (ныне Финансовый университет) по специальности финансовый менеджмент. Профессиональную карьеру начал с работы в представительстве немецкой аудиторской компании, специализировавшийся на внешнем аудите российских перерабатывающих предприятий. Занимал должность финансового директора при реализации крупных проектов из разных отраслей, отвечая за эффективность, прозрачность а также результат. Работал с международными аудиторами (PWC, E&Y, BDO), внедряя международные стандарты управленческого учета для отечественного бизнеса. Один из первых специалистов, кто начал системно защищать интересы миноритарных акционеров в корпоративных отношениях.

• Автор платежной системы и универсального электронного кошелька RUR-деньги
• Разработчик билетных терминалов для транспортной карты «Тройка», при запуске крупнейшей в России системы бесконтактной оплаты проезда, разработка новой системы обслуживания пассажиропотока: пополнения, выдачи, записи транспортной карты «Тройка» для нужд Московского Метрополитена имени В.И.Ленина
• E-commerce, внутренний аудит системы при запуске платформы «Сверхмаркет» для Сбербанк-АСТ, перед выходом платформы на рынок b2c
• Электронные торги - госзакупки, работа над развитием электронной площадки «Фабрикант» по процедурам 44-ФЗ и 223-ФЗ

Если клиент хочет видеть не лозунги, а доказательства пользы

Специалисты нашей команды дипломированные эксперты, имеющие высшее экономическое и юридическое образование, прошли сертификацию профессиональных стандартов, регулярно повышают квалификацию в соответствии с требованиями законодательства. Мы специализируемся на внутреннем аудите, бухгалтерском и налоговом учета, проектном управлении более 25 лет, накопили глубокие знания в этих областях, что дает нам возможность находить и предлагать оптимальные решения для бизнеса.          

• Компетенции директора по развитию бизнеса
• Позволяют профессионально корректировать направление развития в зависимости от объемов производства и спроса на продукцию, осуществлять стратегическое планирование, выявлять новые возможностей для развития бизнеса.
• Компетенции финансового директора
• Относятся к управленцу высшего уровня, который несет ответственность за финансовый результат, контролирует исполнение бюджетов, движение денежных потоков, отслеживает планирование и отчетность.
• Компетенции директора по внутреннему аудиту
• Позволяют профессионально организовывать работы по внутреннему аудиту и финансовой ревизии, проверять правильность работы структурных подразделений, выявлять уязвимые участки документооборота, отслеживать правильность оформления хозяйственных операций.
• Компетенции главного бухгалтера
• Позволяют профессионально организовывать бухгалтерский учет в компании, осуществлять контроль за хозяйственными операциями, формировать регламентированную отчетность, взаимодействовать с внешними структурами и контролирующими органами.