Логотип
Что такое финансовый ревизор и чем он может быть полезен

Финансовый ревизор не только audit-expert.pro а про развитие бизнеса

Мы работаем для собственников и руководителей, которым нужен не формальный учет, а понимание, что происходит с компанией сейчас, но главное что будет с компанией в будущем: что будет с деньгами, где возможны потери, какие риски появятся и какие решения действительно приведут к росту.

Обсудить вашу задачу Калькулятор Далее ⏵
01 Разбираем бизнес как систему: договора, документы, взаимосвязи
02 Выстраиваем идеальную хозяйственную модель как должно было быть
03 Помогаем собственникам выстроить правильное стратегическое целеполагание
   
     
       
         

Стратегические решения и разбор сложных бизнес-ситуаций

         

Павел Александрович Звонарев

         

Генеральный директор компании «Финансовый ревизор»

         

CBDO | CFO | CAE | CPA

       
       
         
Реализованные проекты и достижения
         

Управление бизнесом и сложными инфраструктурными проектами

         

Павел Александрович Звонарев, основатель, генеральный директор ООО «Финансовый ревизор» с 2022 года. За плечами тридцать лет профессионального пути, управления финансами, внутреннего аудита, стратегического управления инфраструктурными проектами федерального значения.          

         

В 2005 году получил второе высшее профильное образование по специальности «Внутренний аудит и финансовый контроль». Ранее, в 1998 году с отличием окончил Финансовую академию при Правительстве РФ (ныне Финансовый университет) по специальности финансовый менеджмент. Профессиональную карьеру начал с работы в представительстве немецкой аудиторской фирме, специализировавшийся на внешнем аудите российских перерабатывающих предприятий. Занимал должность финансового директора при реализации крупных проектов из разных отраслей, отвечая за эффективность, прозрачность а также результат. Работал с международными аудиторами (PWC, E&Y, BDO), внедряя международные стандарты управленческого учета для отечественного бизнеса. Один из первых специалистов, кто начал системно защищать интересы миноритарных акционеров в корпоративных отношениях.          

  • Автор платежной системы и универсального электронного кошелька RUR-деньги
  • Разработчик билетных терминалов для транспортной карты «Тройка», при запуске крупнейшей в России системы бесконтактной оплаты проезда, разработка новой системы обслуживания пассажиропотока: пополнения, выдачи, записи транспортной карты «Тройка» для нужд Московского Метрополитена имени В.И.Ленина
  • E-commerce, внутренний аудит системы при запуске платформы «Сверхмаркет» для Сбербанк-АСТ, перед выходом платформы на рынок b2c
  • Электронные торги - госзакупки, работа над развитием электронной площадки «Фабрикант» по процедурам 44-ФЗ и 223-ФЗ
       
     
   
   
     
       
         

Командная работа: знания и опыт для достижения общей цели

         

Командная работа над проектом эффективнее, потому что позволяет объединить усилия специалистов: CBDO, CFO , CAE, CPA . Открытый, четкий обмен информацией о ходе выполнения проектных задач. Экспертные мнения о решении возникающих проблем и практических возможностях для улучшения текущих процессов в рамках утвержденной стратегии. Оперативное обсуждение текущего состояния дел позволяет своевременно выявлять потенциальные риски и находить оптимальные решения для заказчика, прежде чем они перерастут в серьезные проблемы.

       
       
         
Наша команда:
         

Если клиент хочет видеть не лозунги, а доказательства пользы

       

Специалисты нашей команды дипломированные эксперты, имеющие высшее экономическое и юридическое образование, прошли сертификацию профессиональных стандартов, регулярно повышают квалификацию в соответствии с требованиями законодательства. Мы специализируемся на внутреннем аудите, бухгалтерском и налоговом учета, проектном управлении более 25 лет, накопили глубокие знания в этих областях, что дает нам возможность находить и предлагать оптимальные решения для бизнеса.          

  • Компетенции директора по развитию бизнеса
  • Позволяют профессионально корректировать направление развития в зависимости от объемов производства и спроса на продукцию, осуществлять стратегическое планирование, выявлять новые возможностей для развития бизнеса.
  • Компетенции финансового директора
  • Относятся к управленцу высшего уровня, который несет ответственность за финансовый результат, контролирует исполнение бюджетов, движение денежных потоков, отслеживает планирование и отчетность.
  • Компетенции директора по внутреннему аудиту
  • Позволяют профессионально организовывать работы по внутреннему аудиту и финансовой ревизии, проверять правильность работы структурных подразделений, выявлять уязвимые участки документооборота, отслеживать правильность оформления хозяйственных операций.
  • Компетенции главного бухгалтера
  • Позволяют профессионально организовывать бухгалтерский учет в компании, осуществлять контроль за хозяйственными операциями, формировать регламентированную отчетность, взаимодействовать с внешними структурами и контролирующими органами.
       
     
   
Директор CFO