Финансовый ревизор
Ситуация 1

Выручка есть, свободных денег нет

Проблема: компания работает, клиенты есть, деньги проходят, но постоянно не хватает оборотных средств.
Что делаем: разбираем структуру денежного потока, условия договоров, структуру затрат, периоды кассовых разрывов и возникновение рисков.
Результат: руководитель понимает, где именно рушится денежный контур и какие действия нужно предпринять сейчас чтобы реально стабилизировать ситуацию в будущем.
Ситуация 2

Продажи идут, а реального развития нет

Проблема: отдел продаж активен, бухгалтерские отчеты есть, движение денег есть, но рост прибыли не ощущается в деньгах.
Что делаем: связываем продажи с маржой, клиентами, каналами, затратами и решениями руководителя.
Результат: становится видно, какие продажи выгодны, а какие только создают иллюзию роста.
Ситуация 3

Нужно принять решение о новом проекте

Проблема: компания собирается входить в проект, расширение или новое направление, но цена ошибки слишком высока.
Что делаем: строим финансовую модель, просчитываем несколько сценариев и точки риска.
Результат: решение принимается не на ощущениях, а на понятной цифре и логике последствий.
Ситуация 4

Нужно консолидировать управленческий учет

Проблема: группа компаний с обособленными подразделениями работали автономно, единой методики управленческого учета нет, отчеты в головной офис сдавались не регулярно, нужно выстроить единую методику.
Что делаем: определяем приоритеты, источники информации, регулярность обновления данных, выстраиваем единую логику всех хозяйственных процессов, унифицируем отчетность по нашей методике.
Результат: работа экономической службы приводиться в соответствие с единой стратегией, закрываются провалы, восстанавливается порядок, повышается качество планирования.
Ситуация 5

Нужно проверить начисление дивидендов

Проблема: в организации несколько учредителей, отчеты о прибылях и убытках сдавались регулярно, но дивидендов нет, что происходит в обществе миноритарным акционерам не понятно, реального влияния нет.
Что делаем: восстанавливаем учредительные договоренности, определяем контрольный период, проверяем внутреннюю экономику, считаем перспективу, проверяем юридическое соответствие.
Результат: собственник получает реальную дивидендную картину, согласованную, понятную и юридически оформленную стратегию, понятный финансовый план.
Ситуация 6

Нужно восстановить бухгалтерский учет

Проблема: компания несколько лет работала с бухгалтером на аутсорсе, отчеты сдавались, но есть пробелы, контрольные цифры в разных периодах не бьются, документы вроде есть, но не все, нужно проверить.
Что делаем: определяем контрольный период, выстраиваем логику всех хозяйственных процессов, восстанавливаем внутреннюю документацию, перепроводим документы.
Результат: бухгалтерский учет приводится в соответствие с экономическим смыслом, закрываются провалы, восстанавливается порядок, снижаются налоговые риски.

Часто истинная проблема оказывается не там, где ее сначала видит руководитель

Бывает клиент приходит за финансовой моделью, а по факту ему нужна юридическая диагностика и стратегический план. Часто просят “разобраться с отделом продаж”, а истинная проблема сидит в убыточной структуре клиента, продукта или условий оплаты. Иногда думают, что нужен аудит, а на самом деле нужна система, через которую руководитель вообще видит свое развитие.

Наша задача не продать заранее выбранное решение, а определить, где именно находится реальная причина и какой инструмент действительно нужен в конкретной ситуации.

Как мы мыслим

Мы не подгоняем бизнес под типовой шаблон решений

Сильная работа начинается там где есть своя собственная методика, где консультант не повторяет модные слова, а способен увидеть внутреннюю механику бизнеса: деньги, риски, решения, зависимости, слабые места и последствия.

Подход

Сначала причина, потом инструмент

Мы не начинаем с “вам нужна вот эта услуга”. Сначала определяем, что у вас реально происходит.
Подход

Смотрим на бизнес как на систему

Нас интересуют не отдельные цифры, а то, как они связаны между собой и что из этого следует для руководителя.
Подход

Создаем управляемую модель

Сильный результат получается тогда, когда руководитель перестает “чувствовать проблему” и начинает видеть точно.

Если у вас есть задача, но нет ясности, с чего начинать

Расскажите коротко о ситуации. Мы поможем определить, что именно вам нужно: финансовая модель, внутренний аудит, диагностика продаж или другой формат работы.

Что такое кейсы и для чего они нужны:

Кейсы компании Финансовый ревизор объединяет опыт экспертов с 30-летней практикой работы, решением задач в России и СНГ. Мы сопровождаем не только бухгалтерию, управленческую отчетность, помогаем выбрать оптимальную стратегию развития, выстраиваем систему стратегического планирования, индивидуального многофакторного моделирования с анализом рентабельности всех структурных подразделений, помогаем принимать управленческие решения подкрепленными точными цифрами, а не интуицией. Когда заказчик обращается к нам, он получает опытного специалиста или даже целую команду экспертов, работающих с одной целью. По сути, получат финансовую, юридическую и аудиторскую команду под ключ: от ежедневного контроля до стратегического управления сроком 1–5 лет. Разрабатываем индивидуальные кейсы, применяем собственные программные продукты основанные на нашей методике. Занимаемся не только разработкой прогнозных моделей, а сопровождаем клиента до получения результатов, обеспечивая поддержку. Решаем конкретные задачи, находим индивидуальные решения для развития.

Существенное отличие кейсов финансового ревизора в том, что они направлены на защиту самой организации, всех ее составных частей, интересов собственников, акционеров. Финансовый ревизор предлагает практические решения в различных направлениях развития. Кейсы по планированию, бюджетированию, повышению качества, надежности, автоматизации управления, подготовка организаций к обязательному аудиту или налоговой проверке. Результат нашей работы выражается в повышении эффективности работы всей группы юридических лиц, финансовой устойчивости к рискам или изменяющимся условиям. Мы предлагаем индивидуальные кейсы и комплексное сопровождение: от юридической поддержки, налоговой оптимизации до разработки стратегий, привлечения инвестиций. Наши клиенты получают полный цикл работ без лишних затрат, при этом такой уровень экспертизы, доступен только крупным корпорациям, если вы хотите, чтобы ваша компания работала устойчиво, приносила прибыль, пора внедрять системное финансовое управление. Кейсы финансового ревизора уже завтра начинают приносить результат.

Кейсы для малого бизнеса

РЕШЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ

Проблемы бизнеса редко выглядят так, как их называют в начале, когда руководитель говорит: нужен аудит, нужна модель, нужно разобраться с продажами, то за этими словами почти всегда стоят деньги выраженные в недополученной выручке, неоправданных расходах и финансовых потерях.

  • Кассовые разрывы, управление кредиторкой
  • Продажи есть, а прибыли и развития нет
  • Практические решения для стартапов
  • Комплексная управленческая отчетность
  • Восстановление бухгалтерской документации
  • Решение корпоративных споров

Как мы решаем задачи бизнеса:

Десктоп
Планшет

Наши преимущества: стратегическое экономическое видение, комплексный подход, практические решения о том, как защитить бизнес от ошибок или налоговых рисков, исправить ошибки в регламентированных расчетах, выйти из кассовых разрывов, реализовать антикризисный план. Наши эксперты имеют опыт реализации федеральных проектов с компаниями из разных отраслей: от производства, транспорта, логистики, ВЭД, строительства до IT услуг. Такой багаж знаний позволяет быстро внедрять лучшие практики, находить нестандартные решения. Фокус собственника на развитии эффективен тогда, когда не нужно погружаться в каждую цифру, контролировать бухгалтерию, считать бюджет, разбираться с кредиторами. Все вопросы оперативно решает финансовый ревизор, а предприниматель сосредотачивается на продажах, маркетинге, стратегическом развитии.

Почему это особенно важно: тестирование непроверенных моделей обходиться компании очень дорого. Четкая система контроля доходов и расходов, своевременные налоговые прогнозы объединены в нашей методике. В результате ее применения компания получает рост стоимости компании, увеличение прибыли за счет точных решений. Финансовый ревизор предлагает полный аутсорсинг CFO: от оперативного учета до стратегического управления. Если хотите, чтобы бизнес рос, приносил прибыль пора внедрить профессиональное управление. Для консультации оставьте заявку или напишите нам. Мы предлагаем не просто услугу, а конкретную методику развития.

Почему это важно: компании сталкиваются с высокой конкуренцией, давлением налоговых органов, изменениями в законах. Ошибка в расчетах или управлении стоит дорого: штрафы, кассовые разрывы, потеря прибыли. Штатный эксперт обходится в миллионы рублей в год: зарплата, налоги, рабочее место, техника. Финансовый ревизор выгодная альтернатива. Компания получает проверенную методику без затрат, относящихся к содержанию штата. Такая модель сотрудничества уже доказала эффективность. Все кейсы основаны на комплексном подходе. Методика объединяем компетенции финансового, юридического, управленческого консалтинга. У нас клиент получает: юридическую поддержку, постановку управленческого учета, стратегическое планирование, привлечение инвестиций, улучшение качества кредитного портфеля. Индивидуальные финансовые модели не по шаблону, а под конкретные задачи. Учитываем отрасль, сезонность, специфику расходов, зависимость денежных поступлений от договорных условий. Это позволяет реально прогнозировать прибыль, понимать, какие проекты окупятся, а какие нет. Услуги не ограничены географией: работаем с клиентами по всей России. Если хотите, чтобы деятельность росла, приносил прибыль пора внедрить профессиональное управление, работаем с клиентами по всей России. Формат удаленной работы позволяет наладить процессы без привязки к конкретной точке страны. Методика финансового ревизора и наши программные продукты правильное решение для вашей организации.

Как результат, компания получает компетенции высшего уровня топ менеджмента по приемлемой цене. Наши наработки дают вам доступ к уникальному опыту экспертов с успехом реализовавших несколько федеральных проектов с компаниями из разных отраслей: от производства, транспорта, логистики, ВЭД, строительства до IT услуг. Такой багаж знаний позволяет быстро внедрять лучшие практики, находить нестандартные решения. Фокус собственника для развития бизнеса эффективен тогда, когда не нужно погружаться в каждую цифру, контролировать бухгалтерию, считать бюджет, разбираться с кредиторами. Все вопросы оперативно решает финансовый ревизор, а предприниматель сосредотачивается на продажах, маркетинге, стратегическом развитии, что эффективно для развития малого и среднего бизнеса. Подробнее о наших услугах вы можете узнать, записавшись на консультацию. Для получения подробной информации воспользуйтесь формой обратной связи или напишите нам по электронной почте, информируем, что, отправляя нам заявку вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности вы соглашаетесь с обработкой персональных данных. Напоминаем об ответственности за нарушение конфиденциальных данных.

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Калькулятор онлайн

Рассчитайте потенциал роста вашего бизнеса за 2 минуты

Узнайте потенциал бизнеса

Стоимость работ

Примерная стоимость отдельных видов наших работ

Внутренний аудит Разработка финмодели Консалтинговые услуги

Индивидуальная система планирования и прогнозирования по методике финансового ревизора

Программа
Финансовый ревизор