Управленческая отчетность нужна тогда, когда собственникам необходимо быстро получить достоверную информацию о текущем финансовом состоянии организации, видеть полную картину итогов финансово-хозяйственной деятельности на заданную дату, а не ждать пока его сформируют в ручную.
Что получает руководитель:
Индивидуально оформленную внутреннюю систему управленческого учета, экономически обоснованную систему планирования, последовательную финансовую отчетность, которая позволяет видеть фактическое финансовое состояния организации на выбранную дату.
Отчет финансового ревизора является сводным управленческим отчетом по организации включая обособленные подразделения и филиалы. Его задача показать где бизнес теряет эффективность, какие решения нужно принять, чтобы бизнес выглядел привлекательным для партнеров.
Подготавливаем комплексный пакет документов под инвестиционные проекты, под развитие новых направлений, обсуждения гарантий и обеспечения, просчитываем юридические, финансовые и налоговые сценарии.
Ключевой этап устранения задвоения расчетов между компаниями внутри группы, чтобы избежать двойного учета и искажения реальной финансовой картины. Рассчитываем корректировки финансовых потоков, налогов и прибыли.
Детализация данных позволяет более эффективно планировать ресурсы и ориентироваться на стратегические цели компании, рассчитывать корректировки финансовых потоков.
Унифицируем внутреннюю учетную политику, которая будет применяться всеми подразделениями компаниями и отражать реальное финансовое положение бизнеса на конкретную дату.
Анализируем структурные данные, оцениваем хозяйственные процессы, выявляем риски для каждой составной единицы или обособленного подразделения без внутригрупповых операций.
Показываем чистые продажи по каждому продукту или направлению, детализируем конкретные управленческие решения прямо влияющие на продажи, в том числе на производственные и логистические процессы.
Показываем чистое производство по каждому продукту или по комплектующим, детализируем конкретные управленческие решения прямо влияющие на стоимость закупки, в том числе на производственные и логистические расходы.
Отчет независимого финансового ревизора отражает реальное имущественное и финансовое положение бизнеса на конкретную дату, показывает чистые результаты деятельности.
Типовые ситуации, с которыми к нам обращаются:
Разработка управленческого учета под ваш документооборот с функциями финансового контроля и индивидуальной настройкой стратегического планирования, документами бюджетирования доходов и расходов, хозяйственного планирования. Настраиваем индивидуальные управленческие отчеты под конкретные условия бизнеса. Наш опыт интеграции баз данных, разработки и внедрения дополнительной аналитики помогает решать сложные задачи: прогнозирование денежных потоков, оценка будущих периодов, оптимизация расхода бюджетных средств, повышение продуктивности работы структурных подразделений. Каждый проект реализуется поэтапно, управление данными ведется конфиденциально. Главная цель разработки индивидуальной управленческой отчетности оперативно оценивать состояние компании, анализировать эффективность, принимать обоснованные решения, достигать долгосрочных стратегических результатов. Управленческая отчетность настраивается для административного управления организацией включая контроль хозяйственных операций проведенными уполномоченными должностными лицами, структурными подразделениями руководствуясь процедурами принятия решений, внутренними регламентами или стандартами. Объективный контроль оценивает текущее финансовое состояние и определяет будущий порядок работы с денежными средствами.
Автоматизация контрольных отчетов под специфику вашего бизнеса в соответствии с персональным документооборотом. Постановка управленческой отчетности состоит из синхронизации данных как внутреннего, так внешнего документооборота включая индивидуальную систему прогнозирования. После внедрения управленческой отчетности компания получает уникальную систему внутренней аналитики настроенную исключительно на индивидуальных особенностях бизнеса. Процесс комплексной автоматизации анализа и прогноза занимает продолжительное время, его надо тщательно готовить. Индивидуальные настройки формируются по линии административного управления организацией, которая включает контроль проведения операций только уполномоченными на то должностными лицами, руководителями структурных подразделений в строгом соответствии с регламентом или определенными полномочиями, процедурами принятия решений, требованиями законодательства, внутренними стандартами документооборота. Порядок формирования контрольных отчетов проводятся на основании установленных полномочий. Вопрос анализа этапов достижения поставленных стратегических целей компании, соблюдения порядка исполнения бюджетных средств, правильного отражения полноты, обоснованности хозяйственных операций, формирования отчетности.
Объективный контроль в реальном времени поможет компании оценить состояние финансовое состояние, определить порядок работы с общими денежными средствами, оценить качество исполнения проектов, а также достижение ключевых показателей. Разработка индивидуальных блоков, например контроль исполнения договоров или настройка индивидуальной аналитики. Каждый проект реализуется в порядке, который обеспечивает контроль достижения поставленных целей в том числе индикаторы роста прибыльности, а управление данными документами ведется с соблюдением требований конфиденциальности. Настраиваем систему автоматизации с учетом специфики вашего бизнеса. Автоматизированные системы управления (программное обеспечение), которое подходит для автоматизации процессов предприятий малого или среднего бизнеса.
Система хозяйственных процессов управления позволяет компании минимизировать человеческий фактор, избавиться от технических ошибок. Алгоритмы способны анализировать информацию, связанные с торговыми операциями, выполнять автоматический расчет внутренней аналитики, контролировать хозяйственные механизмы. Наш практический опыт настройки внутренней индивидуальной отчетности для коммерческих компаний, которая выполняет как функции оперативного контроля, например: анализ производительности и улучшение качества обработки товарных остатков, систематизировать данные как по итогам хозяйственных операций или процессов обработки информации, так прогнозные расчеты изменений, в том числе прогноз поступления заявок от клиентов, анализ документов будущей реализации.
При необходимости руководитель может быстро получать контрольную информацию, аналитические данные в режиме реального времени, выявлять основные ошибки структурных подразделений или отделов, на основе доступа к анализу ситуаций разного уровня. Анализировать и планировать собственный потенциал развития, получать прогнозные значения при необходимости, прогнозировать внутреннее финансовое состояние и использовать эффективный путь развития для группы связанных компаний, видеть итоговые результаты глазами ваших контрагентов, формировать и использовать независимое экспертное мнение или оценку контрольных значений.
